{"id":3452,"date":"2026-09-14T12:09:50","date_gmt":"2026-09-14T05:09:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.payuung.com\/blog\/?p=3452"},"modified":"2026-09-14T12:09:50","modified_gmt":"2026-09-14T05:09:50","slug":"apa-itu-job-flourishing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.payuung.com\/blog\/apa-itu-job-flourishing\/","title":{"rendered":"Job Flourishing: Konsep Baru yang Bisa Jadi Lawan dari Quiet Quitting"},"content":{"rendered":"\n

Tren quiet cracking<\/mark><\/a> <\/em>dan quiet quitting <\/em>sempat ramai jadi topik obrolan kantor beberapa tahun terakhir. Karyawan cuma mengerjakan tugas sesuai deskripsi kerja, tanpa ekstra effort<\/em>, dan tanpa inisiatif tambahan. Fenomena ini muncul sebagai respons dari burnout<\/em>, kurang apresiasi, sampai ekspektasi kerja tak seimbang. Ada sisi lain dari cerita ini, versi lebih optimis yaitu konsep job flourishing<\/em>, kondisi kerja optimal saat karyawan merasa berkembang, terlibat penuh, dan puas secara emosional. Artikel ini kupas tuntas soal job flourishing<\/em>, mulai dari definisi, elemennya, sampai cara perusahaan membangunnya.<\/p>\n\n\n\n

Apa Itu Job Flourishing<\/em>?<\/h1>\n\n\n
\n
\"Apa<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Job flourishing<\/em> <\/strong>adalah kondisi psikologis positif karyawan di tempat kerja, mencakup rasa bermakna, keterlibatan aktif, hubungan sosial sehat, pencapaian, serta emosi positif secara konsisten. Konsep ini berakar dari teori PERMA milik psikolog Martin Seligman, lalu diadaptasi khusus ke konteks kerja oleh peneliti psikologi organisasi.<\/p>\n\n\n\n

Berbeda dari sekadar kepuasan kerja atau job satisfaction, job flourishing <\/em>ini lebih menyeluruh. Karyawan flourishing <\/em>bukan cuma nyaman dengan gaji <\/mark><\/a>atau posisi, melainkan merasa pekerjaannya punya arti, berkembang lewat tantangan, serta terhubung baik dengan rekan dan atasan.<\/p>\n\n\n\n

Baca Juga:<\/mark> Fenomena Quite Cracking: Diam-Diam Lelah, Tapi Tetap Kerja Seperti Biasa<\/mark><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Job Flourishing vs Quiet Quitting:<\/em> Dua Arah Berlawanan<\/h1>\n\n\n\n

Dua konsep ini sering disandingkan karena efeknya berlawanan terhadap engagement <\/em>karyawan. Dari sisi orientasi kerja, karyawan flourishing <\/em>aktif berkembang dan cari makna kerja, sementara karyawan quiet quitting<\/em> cenderung kerja minimum, sekadar penuhi kewajiban. Dari sisi keterlibatan, flourishing <\/em>identik dengan sikap proaktif mengajukan ide, sedangkan quiet quitting<\/em> identik dengan sikap pasif, cenderung menghindari tanggung jawab ekstra.<\/p>\n\n\n\n

Kondisi emosional pun berbeda arah. Karyawan flourishing <\/em>merasa optimis, puas, dan terhubung dengan tim, sementara karyawan quiet quitting<\/em> cenderung jenuh, terasing, dan mundur diam-diam. Bedanya makin terasa di dampak jangka panjang. Flourishing <\/em>mendorong retensi tinggi dan produktivitas naik, quiet quitting dorong turnover <\/em>naik dan produktivitas turun. <\/p>\n\n\n\n

Perbedaan paling mendasar justru ada di fokus perusahaan. Perusahaan perlu niat serius membangun flourishing <\/em>berinvestasi di wellbeing <\/em><\/mark><\/a><\/em>dan pengembangan karyawan sejak awal, bukan cuma reaktif cegah resign <\/em>setelah karyawan telanjur mundur diam-diam.<\/p>\n\n\n\n

Elemen Job Flourishing di Tempat Kerja<\/h1>\n\n\n
\n
\"Elemen<\/a><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Merujuk kerangka PERMA dan tinjauan sistematis job flourishing<\/em> dari A’yuninnisa et al. (2024) di jurnal Current Psychology<\/mark><\/a>, beberapa elemen kunci pembentuk flourishing <\/em>karyawan di antaranya:<\/p>\n\n\n\n